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Führung und Delegation sind in der betrieblichen Praxis eng miteinander verbunden, jedoch in ihrer Wirkungsweise grundverschieden. Führung beinhaltet das unmittelbare Einwirken von Vorgesetzten auf ihre Mitarbeiter und die Frage nach dem hierbei praktizierten Führungsstil. Delegation hingegen ist eine Frage der Organisation, also wie Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung übertragen werden können und dennoch die Organisation wirkungsvoll zu steuern ist. Leistung und betrieblicher Erfolg entstehen vor allem dann, wenn die Unternehmenskultur diese beiden Aspekte, also Führung und Delegation, kongruent miteinander verknüpft. Dies ist der Ansatz verschiedener Management-Konzeptionen, beispielsweise des Management by Objectives, die in dem vorliegenden Band eingeführt und behandelt werden.

Das erste Kapitel gibt eine Einführung in die beiden Themenfelder: Das sind einerseits zur Führung verschiedene Menschenbilder, Führungsstiltheorien und situative Führungsansätze sowie andererseits zur Delegation die in der Praxis relevanten Management-by-Konzepte.

Die Fallstudie im zweiten Kapitel wird aus der Sicht eines jungen Vorstandsassistenten behandelt, der im Zuge der Übernahme eines kleineren Konkurrenten beauftragt wird, die Situation dort zu erkunden und zu analysieren. So erhält er Einblicke in die Führung und die praktischen Fragen der Delegation in verschiedenen Bereichen, die er kritisch beleuchtet. Im dritten Kapitel werden ausführliche Bearbeitungs- und Lösungshinweise gegeben, die es erlauben, die Fallstudie auch ohne persönliche Anleitung sinnvoll und nutzbringend im Selbststudium oder auch im Rahmen eines Online-Seminars zu bearbeiten. Das Buch richtet sich sowohl an Studierende und Nachwuchskräfte, die sich auf künftige Führungsaufgaben vorbereiten wollen, als auch an Praktiker, die karrierefördernd ihre Führungs- und Organisationskompetenz verbessern möchten.

(Quelle: www.lehmanns.de)