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Ein zeitloser Management-Klassiker von einer der bedeutendsten Führungskräfte der letzten Jahrzehnte.

In High Output Management teilt Andy S. Grove seine Erfahrungen beim Aufbau und der Führung von INTEL. Die wesentliche Fähigkeit, neue Unternehmen zu gründen und zu erhalten, kann danach in einem einzigen Wort zusammengefasst werden: gutes Management.

Dieses Standardwerk ist gleichermaßen geeignet für Führungskräfte und Buchhalter, Unternehmensberater und Lehrer sowie für CEOs und Existenzgründer. Grove beschreibt Praktiken zur Bildung hochproduktiver Teams, geht auf Meetings als ein Mittel der Führungsarbeit ein oder setzt sich mit Fragen der Entscheidung, Planung und Leistungsbewertung auseinander. Er umschifft nicht die schwierigen Herausforderungen einer Führungskraft. Auch wenn es nach Andy S. Grove nicht einfach ist, ein guter Manager zu sein, erwartet er doch Reife bei der Arbeit. Denn erst dadurch gelangt die Führungskraft zu besonderer Wirkung.

Dieses Buch aus der Reihe „Business Essentials“ ist ein Management-Manifest für die heutige Zeit.

Aus dem Inhalt

Kapitel 1: Die Grundlagen der Produktion: Serviere ein Frühstück

Kapitel 2: Eine Frühstücksfabrik managen

Kapitel 3: Die Hebelwirkung des Managements

Kapitel 4: Meetings: Das Mittel der Führungskraft

Kapitel 5: Über Entscheidungen

Kapitel 6: Heute für die Zukunft arbeiten

Kapitel 7: Die Frühstücksfabrik wird größer

Kapitel 8: Hybride Organisationen

Kapitel 9: Duales Reporting

Kapitel 10: Arten der Steuerung

Kapitel 11: Aufgabenrelevante Reife

Kapitel 12: Leistungsbeurteilungen

Kapitel 13: Zwei besonders schwierige Aufgaben

Kapitel 14: Bezahlung als aufgabenrelevantes Feedback

Kapitel 15: Der Job des Managers ist Übung und Weiterbildung

 

(Quelle: www.lehmanns.de)