Organisationsberatung und Organisationsentwicklung sollen die Leistungsfähigkeit der Kundenorganisation erhöhen - dieses offizielle, vertraglich vereinbarte Ziel wird jedoch häufig durch nicht offen kommunizierte hidden agendas konterkariert. Beratung kann durch das Kundensystem instrumentalisiert werden, z.B. um die Legitimität des eigenen Management-Handelns nach außen hin nachzuweisen, um das Scheitern organisationaler Veränderungsprozesse extern attribuieren zu können, um die Position des Auftraggebers in internen Machtkämpfen zu stärken oder um das System von Konflikten zu entlasten. Auf Beraterseite können der offizielle Professionalitätsanspruch mit der Notwendigkeit der Generierung von Folgeaufträgen und dem Interesse an der Vermarktung von Standardprodukten in Konkurrenz stehen. Im Beitrag werden Deutungsmöglichkeiten für solche hidden agendas diskutiert und mit Fallbeispielen aus der Praxis der Autoren illustriert.