Langzeitkonten sind ein Modell zur Gestaltung der Lebensarbeitszeit. In der gesellschaftspolitischen Debatte erfahren sie derzeit große Aufmerksamkeit. Ihnen wird eine wichtige Rolle für die Erhöhung der Arbeitsmarkt- und Beschäftigungsfähigkeit und eine bessere Verteilung von beruflichen und außerberuflichen Anforderungen im Lebensverlauf von Beschäftigten zugedacht. Der Artikel untersucht, inwieweit Langzeitkonten solche Erwartungen in der aktuellen betrieblichen Praxis tatsächlich erfüllen. Anhand von repräsentativen Unternehmensdaten, ausführlichen Betriebsfallstudien sowie quantitativen und qualitativen Beschäftigtenbefragungen wird die gegenwärtige Nutzungspraxis von Langzeitkonten erfasst und bewertet. Es zeigt sich, dass auf betrieblicher Seite wie auf Seiten der Beschäftigten erhebliche Barrieren bestehen, die eine Entfaltung des Potenzials von Langzeitkonten behindern. Damit werden wichtige Gestaltungsaufgaben für die zukünftige Arbeitspolitik erkennbar.