Der Beitrag stellt die Ergebnisse einer Studie zu virtuellen internationalen Teams vor und arbeitet die Parallelen zur Arbeit in organisationalen Netzwerken heraus. Ausgehend von den typischen Herausforderungen der Arbeit in virtuellen Arbeitsbeziehungen werden Erfolgsfaktoren für effizientes Management und Führung sowie Perspektiven für die Beratung von virtuellen Teams und Organisationsnetzwerken entwickelt.