Hochschule der Bundesagentur für Arbeit > Mediensuche

Cookie	Anbieter	Beschreibung	Speicherdauer
COPOPENAUTH	OCLC	Ein Cookie, der sich eine erfolgreiche Anmeldung merkt.	10 Jahre nach Erstellung
EU_LAW_INFO	OCLC	Der Cookie wird gespeichert, sobald der Anwender die Verwendung von Cookies zur Kenntnis genommen hat.	10 Jahre nach Erstellung
.ASPXANONYMOUS	DNN	Der Cookie speichert eine eindeutige ID für anonyme Anwender.	ca 70 Tage
.DOTNETNUKE	DNN	Der Cookie wird bei der Anmeldung erzeugt.	Session
ASP.NET_SessionId	ASP.NET	Identifiziert die Session von ASP.NET.	Session
authentication	OCLC	Speichert, über welchen Anmeldeweg der Leser sich angemeldet hat. DNN (DNN Login), COP (OPEN Login), "" (Nicht angemeldet)	Session
dnn_IsMobile	DNN	Der Cookie speichert, ob der Anwender ein mobiles Gerät verwendet.	Session
languague	DNN	Der Cookie speichert die aktuell eingestellte Sprache.	Session
LastPageId	DNN	Der Cookie speichert die ID (TabID) des letzten besuchten Reiters.	Session
__RequestVerificationToken	DNN	Der Cookie bietet Schutz vor Cross-Site-Attacken.	Session
SplashPageView	DNN	Der Cookie steuert die einmalige Anzeige der Begrüßungsseite.	Session
RepeaterCategories, RepeaterGroup	DNNGo	Cookies des DNN-Moduls xPlugin für Layout-Einstellungen.	Session

Cookie	Anbieter	Beschreibung	Speicherdauer
GOOGLE_ANALYTICS_INFO	OCLC	Der Cookie wird gesetzt, wenn der Anwender der Verwendung des Tracking Tools Google Analytics zugestimmt hat.	1 Jahr
_ga, _ga_<container-id>	Google Analytics	Der Cookie _ga speichert die Google Analytics-Client-ID zur Unterscheidung von Nutzern, _ga_<container-id> dient der Persistierung des Sitzungsstatus (vorausgesetzt der Anwender hat dem Tool zugestimmt, siehe Cookie GOOGLE_ANALYTICS_INFO).	2 Jahre
_Module_359_Survey_0_, AppearanceSecurityOptions, CSVExportOptions	DNN	Die Cookies werden vom optionalen 3rd Party DNN-Modul Survey verwendet.	bis 31.12.9999, 20 Minuten, 20 Minuten

Cookie	Anbieter	Beschreibung	Speicherdauer
Liste aller Einstellungs-Cookies von OPEN:	OCLC	Die Cookies steuern den aufgeklappt/zugeklappt - Status bei den einzelnen Bereichen innerhalb der Einstellungen sowie die Sichtbarkeit der Header.	Session
StayInEditMode	DNN	Der Cookie steuert, ob sich die Oberfläche im Bearbeitungsmodus befindet.	Session
cem_pending, CEM_CallbackData, CEM_ExistingModule, CEM_NewModuleId	DNN	Diese Cookies werden beim Hinzufügen bzw. Klonen von Modulen im Bearbeitungsmodus verwendet.	Session

Ihre Mediensuche

Meinten Sie: leistungsorientierte leistungsorientierten leistungsorientierung

E-Medium

Chancen und Risiken leistungsorientierter Vergütungssysteme

0 Bewertungen

Verfasser: Kumlin, Rainer

Medienkennzeichen: PAKETKAUF

Jahr: 2010

Verlag: Hamburg, Bedey & Thoms Media GmbH

E-Book

lädt

Psychische Belastbarkeit als Grenze leistungsorientierter Vergütung?

0 Bewertungen

Verfasser: Krämer, Daniel

Jahr: 2015

Übergeordnetes Werk: Arbeitsrecht aktuell

Unselbst Lit in Zss

Cover von Gestaltungsprobleme von Dienstvereinbarungen nach § 18 TvöD zur Einführung leistungsorientierter Bezahlung und zur Vereinbarung betrieblicher Systeme

Gestaltungsprobleme von Dienstvereinbarungen nach § 18 TvöD zur Einführung leistungsorientierter Bezahlung und zur Vereinbarung betrieblicher Systeme

0 Bewertungen

Verfasser: Boley, Friedrich W.

Jahr: 2007

Übergeordnetes Werk: Verwaltung & Management

Unselbst Lit in Zss

Leistungsorientierung über beschleunigte und verzögerte Stufenaufstiege gem. § 17 Abs. 2

0 Bewertungen

Verfasser: Richter, Achim; Gamisch, Annett

Jahr: 2008

Übergeordnetes Werk: Recht im Amt

Unselbst Lit in Zss

E-Medium

Systematischer Vertrieb

Sales Champions Strategy für Führungskräfte

0 Bewertungen

Verfasser: Milz, Markus

Medienkennzeichen: PAKETKAUF

Jahr: 2020

Verlag: Freiburg, Haufe-Lexware GmbH & Co. KG

E-Book

lädt

Leistungsentgeldt im öffentlichen Dienst

Intentionen, Wirkungen und Akzeptanz

0 Bewertungen

Verfasser: Schmidt, Werner; Müller, Andrea; Trittel, Nele

Jahr: 2011

Übergeordnetes Werk: Industrielle Beziehungen

Unselbst Lit in Zss

E-Medium

Funktionen und Folgen von Leistungsbeurteilungen

Eine Studie zur Einführung eines personalwirtschaftlichen Standardinstrumentariums in öffentlichen Verwaltungen

0 Bewertungen

Verfasser: Holtmann, Doris

Medienkennzeichen: PAKETKAUF

Jahr: 2008

Verlag: Mering, Edition Rainer Hampp

E-Book

lädt

E-Medium

Zart im Nehmen

Wie Sensibilität zur Stärke wird

0 Bewertungen

Verfasser: Sohst, Kathrin

Medienkennzeichen: PAKETKAUF

Jahr: 2016

Verlag: Offenbach, Gabal Verlag GmbH

Reihe: Dein Leben

E-Book

lädt

Stellt die Digitalisierung neue Anforderungen an Führung und Leistungsmanagement?

0 Bewertungen

Verfasser: Hammermann, Andrea; Stettes, Oliver

Jahr: 2017

Übergeordnetes Werk: IW-Trends

Unselbst Lit in Zss

OPEN V 11.1.0.0

Einfache Suche

Verfasser

Jahr

Bewertung

Verlag

Medienart

Mediengruppe

Zweigstellen

Sprachen

Verfasser

Jahr

Bewertung

Verlag

Medienart

Mediengruppe

Zweigstellen

Sprachen

Chancen und Risiken leistungsorientierter Vergütungssysteme

Psychische Belastbarkeit als Grenze leistungsorientierter Vergütung?

Gestaltungsprobleme von Dienstvereinbarungen nach § 18 TvöD zur Einführung leistungsorientierter Bezahlung und zur Vereinbarung betrieblicher Systeme

Leistungsorientierung über beschleunigte und verzögerte Stufenaufstiege gem. § 17 Abs. 2

Systematischer Vertrieb

Leistungsentgeldt im öffentlichen Dienst

Funktionen und Folgen von Leistungsbeurteilungen

Zart im Nehmen

Stellt die Digitalisierung neue Anforderungen an Führung und Leistungsmanagement?

Einfache Suche

Suchergebnis

Chancen und Risiken leistungsorientierter Vergütungssysteme

Psychische Belastbarkeit als Grenze leistungsorientierter Vergütung?

Gestaltungsprobleme von Dienstvereinbarungen nach § 18 TvöD zur Einführung leistungsorientierter Bezahlung und zur Vereinbarung betrieblicher Systeme

Leistungsorientierung über beschleunigte und verzögerte Stufenaufstiege gem. § 17 Abs. 2

Systematischer Vertrieb

Leistungsentgeldt im öffentlichen Dienst

Funktionen und Folgen von Leistungsbeurteilungen

Zart im Nehmen

Stellt die Digitalisierung neue Anforderungen an Führung und Leistungsmanagement?