In der Regel ist gut die Hälfte der variablen Vergütung von Finanzkennzahlen abhängig. Vergütungsbeauftragte wenden sich daher häufig an das Controlling, um die richtigen Kennzahlen für Vergütungssysteme zu indentifizieren. Hierbei müssen Controller dringend Aufklärungsbedarf leisten. Dieser Beitrag diskutiert die wichtigsten Fehlannahmen und bietet Lösungen an.