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Die Autorin analysiert die Bedeutung der beteiligten und betroffenen Akteure für den Erfolg von Corporate Foresight-Aktivitäten anhand einer Fallstudie aus der Automobilindustrie. Die empirische Untersuchung konzentriert sich auf die Ermittlung persönlicher und situativer Faktoren, die Corporate Foresight-Akteure in ihrer Tätigkeit unterstützen. Durch die Formulierung von Managementimplikationen richtet sich die Autorin auch explizit an die Praxis. Der Inhalt Theoretisch-konzeptionelle Grundlagen von Corporate Foresight Praktische Gestaltungsdimensionen von Corporate Foresight Die Bedeutung der Corporate Foresight-Akteure Benötigte Kompetenzen von Corporate Foresight-Akteuren Forschungserkenntnisse und resultierende Managementimplikationen zur Einführung von Corporate Foresight in der Praxis Die Zielgruppen Lehrende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre, der Wirtschaftspsychologie und der Sozialwissenschaften Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Strategie, Trendforschung, Consulting Die Autorin Dr. Laura Schneider promovierte am Lehrstuhl für ABWL, Organisation und Personal an der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt und ist heute im Bereich Business Development in der Automobilbranche tätig.