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In Organisationen laufen viele Projekte gleichzeitig, oft jedoch fehlt der Überblick: Welche Bedeutung und welche Dringlichkeit besitzen sie? Wie viel Personal- und Investitionskapazität binden sie? In vielen Fällen mangelt es am Informations- und Wissensaustausch zwischen den Projekten. Ähnliche Arbeiten werden mehrfach gemacht, Fehler ebenso. Dieses Buch zeigt mit dem Management des Projektportfolios verbundenen Effektivitäts- und Effizienzsteigerungen auf und macht das dafür benötigte methodische und organisatorische Wissen verfügbar. Anhand von Praxisbeispielen geben die Autoren aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung Impulse für die Einführung und Verbesserung des Projektportfolio-Managements. Für die 4. Auflage wurden die Methoden konkretisiert, die Praxisbeispiele aktualisiert und weitere hinzugefügt. Dabei hat der Aspekt Software-Unterstützung einen größeren Raum erhalten. Die Autoren beleuchten die Thematik aus unterschiedlichen Blickwinkeln und machen deutlich, worauf es beim Management des Projektportfolios ankommt: - Strategischer Kontext - Einfache Methodik - Abgestimmte Arbeitsweisen - Klares Entscheidungsprocedere - Homogene Projektbündel - Dosierter IT-Einsatz - Konsequente Implementierung Die Herausgeber Matthias Hirzel, HLP Hirzel & Partner, Frankfurt am Main. Dr. Wolfgang Alter, Covestro, Leverkusen. Cornelia Niklas, HLP Niklas Consulting, Regensburg.