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Das Multiprojektmanagement als übergeordneter Rahmen beinhaltet neben der erfolgreichen Durchführung von Einzelprojekten die Planung, Kontrolle und Steuerung einer gesamten Projektlandschaft auch die nachhaltige Etablierung – unterstützt durch den Aufbau von organisationalen Kompetenzen. Monika Harsch erläutert eine umfassende krankenhausspezifische Konzeption eines Multiprojektmanagements. Dafür nutzt sie bereits bestehende wissenschaftlich fundierte Konzepte, entwickelt sie weiter und bezieht spezifische Anforderungen für das Krankenhaus mit ein. Grundlage der Konzeption sind die Ergebnisse einer deutschlandweiten Befragung von Mitarbeitern und Geschäftsführern von Krankenhäusern zum Stand des gegenwärtigen Projektmanagements und zur Bedeutung von Elementen des Multiprojektmanagements. Der Inhalt Regulierung und Wettbewerb als Spezifikum des Krankenhausmarktes Organisationsspezifika von Krankenhäusern Status quo des Projekt- und Multiprojektmanagements im Krankenhaus – Ergebnisse der Befragung von Krankenhäusern in Deutschland Multiprojektplanung und -umsetzung Multiprojektkontrolle und -steuerung Die Zielgruppen Dozierende und Studierende des Gesundheits- und Krankenhausmanagements sowie der Betriebswirtschaftslehre Fach- und Führungskräfte aus dem Projektmanagement und der strategischen Unternehmensführung Die Autorin Dr. Monika Harsch ist in der Abteilung Unternehmensentwicklung und Projektmanagement in einem Krankenhaus tätig.