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Viola Hellge zeigt Ansatzpunkte und Rahmenbedingungen für das Personalmanagement in Unternehmensclustern anhand empirischer Analysen von Clusterfallstudien auf und befragt Clusterexperten. Sie formuliert Anforderungen an die strategische Ausgestaltung von Personalmanagement in Clustern und identifiziert relevante Akteure, z.B. Clustermanagements und Stakeholder. Die Ansätze verdeutlichen, welche Aktivitäten in Clusterentwicklungsphasen relevant sind. Abschließend werden Best-Practice-Beispiele aufgezeigt. Der Inhalt Personalmanagement in Clustern: Forschungsbedarf und -ansatz Clustertheorie Personalmanagement, -prozesse und -strategie Sekundäranalyse ausgewählter Clusterberichte und -bewertungsansätze Primäranalyse: Anforderungen an ein Cluster-Personalmanagement Handlungsempfehlungen, Fazit und Ausblick Die Zielgruppen Lehrende und Studierende der BWL mit den Schwerpunkten Personalmanagement, Cluster-/ Netzwerkmanagement, Wirtschaftsförderung Fach- und Führungskräfte aus dem Personalmanagement, Cluster-/Netzwerkmanager, wirtschaftspolitische Akteure Die Autorin Dr. Viola Hellge studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der TU Kaiserslautern und der St. Ambrose University, USA. Sie ist am Institut für Technologie und Arbeit e. V. mit Schwerpunkten in den Themen Organisationsentwicklung, Personalmanagement, v.a. Personalentwicklung/E-Learning, sowie Clustermanagement, Digitalisierung und Arbeit 4.0 tätig.