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h2Warum eine gesunde Fehlerkultur in Unternehmen unerlässlich ist/h2 Von Kindesbeinen an lernen wir, dass Fehler mit unangenehmen Konsequenzen verbunden sind. Die negative Betrachtung setzt sich im Berufsleben fort, wo manche Fehler unserem Image Schaden zufügen und unser berufliches Weiterkommen behindern können. Die Konsequenz daraus ist nicht selten das Vertuschen, Leugnen oder Abstreiten statt einem konstruktiven Auseinandersetzen mit der Fehlerursache. Erst eine Neubewertung von Fehlern führt zu der Erkenntnis, dass Scheitern einen Neuanfang mit besseren Ergebnissen ermöglichen kann. ul liWas nicht funktioniert, wird offensichtlich./li liHinderliche Strukturen werden deutlich./li liEigene Schwächen oder Schwächen des Teams sind nicht mehr zu übersehen./li liTieferliegende Probleme treten zutage und verlangen eine Lösung./li liUngenaue, unterschiedlich interpretierte Ziele, Weisungen oder Umsetzungsschritte werden modifiziert./li /ul Mit nützlichen Denkanstößen und hilfreichen Beispielen wendet sich iAus Fehlern wird man gut/i an Führungskräfte und Personalverantwortliche. Diese haben es in der Hand, eine konstruktive Fehlerkultur in ihrem Unternehmen vorzuleben und zu verwirklichen. Auch Mitarbeiter lernen einen entspannteren Umgang mit negativen Ergebnissen, denn: Aus Fehlern wird man gut.