Mit einer gemeinsamen Studie haben Roland Berger Strategy Consultants und INSEAD untersucht, wie Führungskräfte auf unterschiedlichen Ebenen Veränderungsprozesse erleben und wie Mitarbeiter für den Wandel mobilisiert werden können. Die Ergebnisse belegen, dass Manager der unteren und mittleren Führungsebenen und Manager der oberen Führungsebenen in ihren Bewertungen und Interpretationen von Veränderungsvorhaben deutlich voneinander abweichen.