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Fortführung des Erfolgstitels "Haltung entscheidet"

Aufzeigen der "Inneren Mentoren", die uns führen.

Krisen besser meistern, die mit einer Entwicklung der Haltung verbunden sind.

Viele praktische Anwendungsbeispiele

Dieses Buch ist als Transformationsbuch für die Praxis konzipiert, denn ICH, WIR, ALLE gestalten Transformation. Das Buch versteht sich als Mutmacher, Arbeitshilfe und Nachschlagewerk für alle, die diese Transformation mitgestalten, Führung und Unternehmenskultur entwickeln wollen.

 

Auf Grundlage der wissenschaftlichen Erkenntnisse der Entwicklungspsychologie zeigt es, wie transformative Impulse sowohl auf der persönlichen Ebene wie auch auf der Ebenen von Teams, Organisation und Gesellschaft Wirkung entfalten.

 

Viele Illustrationen und Beispiele aus der Expertise des Autors eröffnen einen entwicklungsorientierten Blick, der eigene Erfahrungen in einen größeren Zusammenhang stellt und neue Verständnisebenen für komplexe Zusammenhänge erschließt. Diese erweiterte Perspektive versetzt uns in die Lage, Probleme auf einer anderen Ebene zu lösen als der, auf der sie entstanden sind.

 

Als Nachfolgebuch zu HALTUNG ENTSCHEIDET enthält HALTUNG ERWEITERN neben einer Vielzahl von neuen Infografiken wertvolle Impulse für die Praxis. Es lässt sich auch ideal als Begleitbuch zu den gleichnamigen Fortbildungen nutzen.

 

Unsere Haltung erweitert sich oft gerade dann, wenn wir aufhören zu tun, was wir bisher aus Gewohnheit getan haben. Wenn wir unsere Vorstellung einer linearen Zukunft aufgeben (müssen). Wenn wir alte Sichtweisen loslassen und Raum entsteht, in dem Neues auftauchen kann, von dem wir vorher nicht wissen, was es sein wird – sonst wäre es nicht neu. Mit jeder dieser Erweiterungen verändert sich unsere Identität, und Sinngebungen, die uns bisher Halt gegeben haben, transformieren sich. Wir bekommen eine neue Sicht auf uns selbst, unser Leben und die Welt um uns herum.

 

Der Autor beschreibt, wie Kulturexpeditionen in Organisationen die Haltungserweiterung fördern können. Denn die Arbeit mit den Haltungen braucht Zeit, Raum und Wachstumsgefährt*innen. Es ist keine Methode, es ist ein Prozess. Im Kern geht es darum, die Besprechbarkeiten zu erhöhen und mehr Perspektiven in die Kommunikation einzubringen – in uns selbst, zwischen uns und den anderen sowie im organisatorischen und gesellschaftlichen Zusammenwirken. Zu den größten Herausforderungen dabei gehört es, sichere Räume zu gestalten, in denen Offenheit und Verletzlichkeit möglich sind und die Idee loszulassen, dass wir keine Zeit haben. Und dann kann Transformation gelingen.

 

(Quelle: www.lehmanns.de)