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Die Autoren stellen fundiert und praxisnah wesentliche systemische Konzepte und Werkzeuge vor, mit denen das klassische Projektmanagement erweitert werden kann, um Projekte erfolgreich abzuschließen. Sie beschreiben konkrete Einsatzmöglichkeiten dieser Ansätze sowie passende Interventionen für alle Projektphasen.   Anhand von Beispielen und Fallstudien erläutern die Autoren ihre eigenen Erfahrungen und zeigen auf, wie durch den systemischen Ansatz Herausforderungen in nationalen und internationalen Projekten bewältigt werden konnten. Der Inhalt - Systemische Konzepte und ihre Verbindung zum Projektmanagement - Konkrete Methoden für die Anwendung in der Praxis - Fallbeispiele  Die Autoren Simone Gehr ist Managerin, Trainerin und Business Coach. Sie leitet zahlreiche internationale Projekte und sammelte dabei reichhaltige Erfahrungen mit unterschiedlichen Kulturen, Veränderungs- und Führungssituationen. Joanne Huang ist selbständige Beraterin, Projektkoordinatorin für deutsche und chinesische Unternehmen, interkulturelle Trainerin und Business Coach sowie Mitinhaberin des Wirtschaftsbüros Huang+Jaumann in Augsburg. Michael Boxheimer ist selbständiger Berater, Trainer und Coach für Management und Projektmanagement und als Dozent für Projektmanagement in Master- und Post-Graduate-Programmen tätig. Sonja Armatowski ist Mitarbeiterin eines international führenden Technologie- und Dienstleistungsunternehmens  und Lehrbeauftragte für Projektmanagement an der Hochschule Aalen. Sie arbeitet in komplexen, oft internationalen Projekten und gestaltet Prozesse und Organisationen in der Automobilindustrie.