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Die Rolle des Controllers als interner Berater und Coach des Managements hat sich sowohl in Wissenschaft als auch Praxis weitgehend etabliert. Seine Rolle als „Business Partner“ zu leben, bedeutet für den Controller mehr als nur Zahlenlieferant zu sein. Das Management Reporting geht klar über die „klassische“ Berichterstattung hinaus. Das historisch bekannte Aufgabenspektrum des Controllers im Berichtsprozess wird um die Funktionen der Geschäftsanalyse und der Entscheidungsunterstützung ergänzt. Der Controllerbereich versorgt nunmehr das Management nicht nur mit entscheidungsrelevanten Informationen, sondern hält ebenfalls Analysen der Geschäftsentwicklung, Ursache-Wirkungsbeziehungen, Maßnahmenvorschläge zur Steuerung etc. für alle erfolgskritischen Faktoren und alle relevanten Steuerungsdimensionen des Unternehmens bereit. Es wird dadurch nicht nur die Informationsversorgung des Managements gesichert, sondern eine effektive strategieadäquate Unternehmenssteuerung ermöglicht. Die effektive und effiziente Gestaltung des Management Reportings etabliert sich daher zusehends als ein Kernerfolgsfaktor eines erfolgreichen und wirkungsvollen Controllings. Management Reporting ist eines der aktuell in der Controllingpraxis am intensivsten diskutierten Themen. Insbesondere die Diskussion der Rolle des Controllings und die verbesserten Möglichkeiten der IT-Unterstützung (z. B. integrierte Systeme, kluge Nutzung der Informationen durch Business Intelligence) treiben die weitere Entwicklung im Management Reporting. Die effektive und effiziente Gestaltung ihres Reportings beschäftigt viele Unternehmen. Diese sehen sich dabei aber häufig mit dem Problem konfrontiert, dass nur wenige Orientierungs- und Lösungsansätze bestehen. So muss konstatiert werden, dass dieses Themengebiet nur unzureichend aufgearbeitet und in der Literatur entsprechend wenig diskutiert ist. Insbesondere nach einem grundlegenden Werk zum Management Reporting sucht man vergeblich.