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Person-Organization Fit und Commitment unter Einfluss der Persönlichkeitsdimensionen
Ergebnisse eines Lehrprojekts an der Universität
Hamburg
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Verfasserangabe:
Freude, Manuel; Horn, Caroline; Matischik, Jan-Philip; Sinner, Evgenia; Fietze, Simon
Medienkennzeichen:
OPEN ACCESS
Jahr:
2013
Verlag:
Mannheim, GESIS – Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften
Mediengruppe:
Elektron. Ressource
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„Arbeitgeber austauschbar" heißt es in einem Artikel in der Zeitschrift Personal (vgl.
Engelhard 1997). Die Frage nach der Bindung der Mitarbeiter1 ist hoch relevant für jedes
Unternehmen. „Fluktuation ist zwar bis zu einem gewissen Grad durchaus fruchtbar und
bietet Raum für neue Talente, aber eine hohe Mitarbeiterfluktuation kann für ein
Unternehmen äußerst kostspielig werden - zumal in der Regel meistens die Besten das
Unternehmen verlassen. [...] Durch eine Optimierung des Arbeitsumfeldes kann dieser
Prozess gestoppt werden, die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen können stärker gebunden
werden" (Engelhard 1997). Deswegen stellen sich viele Manager Fragen nach dem
Commitment, der Verbundenheit der Mitarbeiter: Unter welchen Umständen verbleiben
meine Mitarbeiter im Unternehmen? Wieso fühlt sich Mitarbeiter A zu meinem
Unternehmen verbunden, Mitarbeiter B aber nicht? Welche Ursachen hat die
Verbundenheit von Mitarbeitern, wie kann man sie beeinflussen und was hat sie für
Konsequenzen?
(Quelle: Einleitung)
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Verfasserangabe:
Freude, Manuel; Horn, Caroline; Matischik, Jan-Philip; Sinner, Evgenia; Fietze, Simon
Medienkennzeichen:
OPEN ACCESS
Jahr:
2013
Verlag:
Mannheim, GESIS – Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften
Aufsätze:
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ISSN:
1615-8261
Beschreibung:
Erstveröffentlichung, 1 Online-Ressource (III, 63, xi S.) : graph. Darst.
Mediengruppe:
Elektron. Ressource