Derzeit versuchen viele öffentliche Verwaltungen, Managementkonzepte, die usprünglich für den Unternehmenssektor entwickelt wurden, für ihre eigenen Zwecke nutzbar zu machen. Mit dem Argument, dass eine Erhöhung der Effizienz auch für Verwaltungen von zentraler Bedeutung ist, wird von einer wachsenden Zahl der Publikationen zum Verwaltungsmanagement die Implementierung von Konzepten, wie etwa die Balanced Scorecard, Wissensmanagement, Leitbildentwicklung, Risikomanagement oder Citizen Relationship Management empfohlen. Zwar gibt es in der Literatur auch kritische Stimmen, diskutiert wird in diesem Zusammenhang aber allenfalls die Anwendbarkeit dieser Konzepte als solche. Dabei wird übersehen, dass es seit etwa 15 Jahren in den Managementwissenschaften eine kritische Debatte zu den populären Managementkonzepten gibt, die wichtige Implikationen für das Mnagement von öffentlichen Verwaltungen besitzt. Im Beitrag werden die wichtigsten Aspekte des Managementmoden-Ansatzes erläutert.