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In Zeiten des rasanten Wandels in einer globalisierten Wirtschaftswelt ist eine effektive Mitarbeiterführung noch mehr zum Schlüsselfaktor für den Erfolg von Unternehmen geworden. Führungskräfte sind als "Veränderungsmanager" in der Verantwortung, ihre Mitarbeiter zu befähigen, Innovations- und Veränderungsprozesse erfolgreich zu bewältigen. Angesichts dieser Herausforderungen stellt sich die Frage, welche eigenen Motive Führungskräfte antreiben, welche Einflussstrategien sie einsetzen und mit welchem Führungsverhalten sie Eigeninitiative, Leistungsverhalten und Zufriedenheit bei ihren Mitarbeitern fördern und damit zu erfolgreichen Transformationen in ihrem Unternehmen beitragen. Die vorliegende Publikation liefert zunächst einen Überblick zu den Theorien charismatischer und transformationaler Führung. Dabei werden besonders die Konzepte der Motive und Einflussstrategien von Führungskräften beleuchtet und der aktuelle Stand der Forschung aufgezeigt. In einem multivariaten Modell wird dann das Zusammenspiel von Motiven, Einflussstrategien sowie transformationaler bzw. transaktionaler Führung im Kontext sich veränderter Umweltbedingungen konzipiert und die Wirkung auf den Führungserfolg empirisch überprüft. Abschließend werden aus den Ergebnissen der Studie Implikationen für die Praxis der Personalentwicklung abgeleitet, wie die richtigen Führungskräfte am besten ausgewählt und effektiv entwickelt werden können.