Systematische Personalentwicklung von Nachwuchsführungskräften kann auf unterschiedliche Weise betrieben werden. "Kollegiale Beratung" ist zwar eine in den letzten Jahren häufiger genutzte Möglichkeit der Personalentwicklung, sie scheint aber bisher noch immer wenig bekannt zu sein. Die Möglichkeiten der Methode werden zum Teil aber auch überschätzt. Der Beitrag stellt Ansatz und Ziele von kollegialer Beratung vor. Nutzen, Voraussetzungen und Grenzen der Anwendung dieser Methode werden diskutiert.