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Modeerscheinung oder Schlüssel zur langfristigen Leistungsfähigkeit?

Work-Life-Balance von Führungskräften
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Verfasser: Stock-Homburg, Ruth; Roederer, Julia
Verfasserangabe: Ruth Stock-Homburg ; Julia Roederer
Jahr: 2009
Personalführung
Mediengruppe: Unselbst Lit in Zss

Inhalt

In der Unternehmenspraxis wird die Tätigkeit von Führungskräften vielfach ausschließlich unter kurzfristigen Erfolgsgesichtspunkten betrachtet. Neuere Erkenntnisse der Personalforschung zeigen jedoch, dass der Erhalt der Leistungsfähigkeit von Führungskräften mittel- bis langfristig entscheidend dafür ist, inwieweit diese nachhaltig zum Unternehmenserfolg beitragen können. Eine unabdingbare Voraussetzung einer langfristigen Leistungsfähigkeit ist eine günstige Work-Life-Balance. Der Beitrag stellt zunächst verschiedene Work-Life-Balance-Typen von männlichen und weiblichen Führungskräften vor. Im Anschluss daran werden Einflussfaktoren und Auswirkungen der Work-Life-Balance von Führungskräften diskutiert. Der Beitrag schließt mit Handlungsempfehlungen und einem kurzen Ausblick auf Zukunftstrends.

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Details

Verfasser: Suche nach diesem Verfasser Stock-Homburg, Ruth; Roederer, Julia
Verfasserangabe: Ruth Stock-Homburg ; Julia Roederer
Jahr: 2009
Übergeordnetes Werk: Personalführung
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Beschreibung: Nr. 2, S. 22 - 32 : Ill., graph. Darst.
Schlagwortketten:
Führungskraft / Beruf / Privatleben / Gleichgewicht
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Originaltitel: Worl-Life-Balance of Management Personnel
Mediengruppe: Unselbst Lit in Zss