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Mit diesem Buch werden gleichermaßen fundiert wie konkret umsetzbar die Strategien zur Personalbindung und zur Ausschöpfung der bestehenden Humanressourcen aufgezeigt. Dazu stellen kompetente Fachautoren ihr Expertenwissen bereit.

I. Fesselnde Unternehmen - gefesselte Beschäftigte (15, Reiner Bröckermann) ; II. Ökonomische Bedeutung des Personalbindungsmanagements für Unternehmen (33, Lutz Stührenberg) ; III. Personalzufriedenheit und Zufriedenheitsmessung (51, Werner Pepels) ; IV. Potenzialbewertung und Potenzialentwicklung der Mitarbeiter (83, Gerwin Kahabka) ;

B. Instrumente des Personalbindungsmanagements. -

I. Motivation und Honorierung der Mitarbeiterals Personalbindungsinstrumente (101, Rolf Knoblauch) ; II. Entscheidungsorientiertes Personalrisikomanagement (131, Waldemar Kropp) ; III. Rechtliche Rahmenbedingungen der Personalbindung (167, Peter Pulte) ; IV. Das Service-Center im Personalbindungsmanagement (197, Ulrich Gonschorrek) ; V. Spannungsfeld zwischen Personalberatung und Personalbindung (225, Ruth Böck) ; VI. Personalbindungsstrategien in Krisensituationen (245, Klaus Birker) ; C. Umsetzungen des Personalbindungsmanagements. - I. Best-Practise-Personalbindungsstrategien in Großunternehmen (265, Martin H. Bertrand) ; II. Best-Practise-Personalbindungsstrategien im Klein- und Mittelstand (287, Gerhard Marburger) ; III. Best-Practise-Personalbindungsstrategien in Non Profit-Organisationen (323, Gisela Bausch-Weis) ; IV. Best Practise - Personalbindungsstrategien in internationalen Unternehmen (343, Michael Müller-Vorbrüggen) ; V. Best-Practise-Personalbindungsstrategien in der Entertainment-Branche (365, Mirko Sasten/Ludwig Beckmann/Lutz Stührenberg) ; VI. Best-Practise-Personalbindungsstrategien in Industrieunternehmen (383, Peter Speck/Andreas Ryba) ; VII. Best-Practise-Personalbindungsstrategien in Dienstleistungsunternehmen (399, Brigitte Burkart/Markus-Oliver Schwaab) ; ...