Tiefgreifender Wandel ist in vielen Unternehmen permanent "in Arbeit" - Erfolg und Misserfolg liegen dabei jedoch häufig eng beieinander. Riskante Implikationen bestehen nicht zuletzt in den Auswirkungen von Change auf die Gesundheit der beteiligten und betroffenen Akteure. Dieser empirische Beitrag beschreibt das Belastungsempfingen und den Erschöpfungszustand von 133 Führungskräften, die zui konkreten Change-Prozessen schriftlich befragt wurden. Gestaltungsmöglichkeiten an der Schnittstelle von Präventionen und Change-Management werden diskutiert. (Abstract im Heft)