Statt als strategische Partner des Managements akzeptiert zu sein, agiere HR noch zu oft im "Maschinenraum", monieren Dr. Walter Jochmann und Thomas Faltin. Auf der Basis aktueller Studienergebnisse von Kienbaum Managment Consultants skizzieren und erläutern sie die wesentlichen Handlungsstränge und Stellhebel zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit von HR. Wie die Funktion weiterentwickelt und deren strategische Akzeptanz erhöht werden könnte, zeigen Jochmann und Faltin im Rahmen eines transformationalen Ansatzes (Quelle: Personalführung)