Die Zielvereinbarung galt lange Zeit als "das" Führungsinstrument in einer auf Leistung beruhenden Organisation. In einem dynamischen Umfeld, in dem viele Unternehmen sich gezwungen sehen, ihre Strategie vierteljährlich neu zu überdenken, stößt das Instrument mit seinem langen Steuerungszyklus und seiner detaillierten Vorgabe und Messung von Leistung jedoch an seine Grenzen. In der Fluiden Organisation (FLO) treten die Übernahme von Verantwortung der Mitarbeiter und die KlÄrung ihrer Rollen an die Stelle der Vereinbarung von und der Fixierung auf Ziele. (Quelle: Personalführung)