In einer Arbeitswelt, die von zunehmender Komplexität und Schnelllebigkeit geprägt ist, gewinnt die Resilienz von Führungskräften an Bedeutung. Basierend auf einem Drei-Phasen-Modell der Resilienz zeigen Charlotte Förster und Dr. Stephanie Duchek von der TU Dresden, welche Verhaltensweisen vor, während und nach einer Krise wichtig sind, um solche erfolgreich bewältigen zu können, Das Modell bietet Ansatzpunkte für die Resilienzförderung von Führungskräften und betont deren Prozesscharakter. Krisen definieren die Autorinnen als eine Bedrohung des psychischen Wohlergehens, sie hängen von der subjektiven Wahrnehmung der Führungskraft ab. (Quelle: Personalführung)