Die Personalabteilungen (synonym: "Personalfunktion", "HR-Funktion", "HR") vieler Organisationen befinden sich seit geraumer Zeit in einer Phase der Selbstfindung. Um die Jahrtausendwende herum wurden großflächige Restrukturierungen mit dem Ziel einer Verschlankung, Effizienzsteigerung und stärkeren strategischen Ausrichtung durchgeführt, die sich an Konzepten des HR-Vordenkers Dave Ulrich orientieren. In der Mehrzahl der Fälle scheint dies nicht den erhofften Erfolg gehabt zu haben. Von außen wird HR zunehmend ungnädig der Spiegel vorgehalten: "Jetzt reicht´s!" titelte der Harvard Business Manager 2015 und bescheinigte den Personalabteilungen Langsamkeit; Bürokratismus und Geschäftsferne. Ähnliche Fundamentalkritiken lieferten zuvor Zeitschriften wie das Manager Magazin und Bücher wie "Die Akte Personal". Welche Strukturen und Aufgaben prägen die Personalfunktion der Zukunft? Welche Bedeutung hat sie in der modernen Organisation überhaupt noch? Der Autor zeichnet die Argumentationlinien nach und regt Veränderungen an. (Quelle: Personalführung)