In der Unternehmenspraxis wird die Tätigkeit von Führungskräften vielfach ausschließlich unter kurzfristigen Erfolgsgesichtspunkten betrachtet. Neuere Erkenntnisse der Personalforschung zeigen jedoch, dass der Erhalt der Leistungsfähigkeit von Führungskräften mittel- bis langfristig entscheidend dafür ist, inwieweit diese nachhaltig zum Unternehmenserfolg beitragen können. Der vorliegende Beitrag stellt zunächst verschiedene Work-Life-Balance-Typen von männlichen und weiblichen Führungskräften vor. Der Beitrag schließt mit Handlungsempfehlungen und einem kurzen Ausblick auf Zukunftstrends.