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Leistungsmotivation und Leistungsanreize im öffentlichen Dienst

rechtliche Rahmenbedingungen, empirische Grundlagen und Entwicklungsperspektiven

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Medienkennzeichen: 0

Jahr: 1985

Verlag: Speyer, Hochschule fü Verwaltungswissenschaften

Reihe: Speyerer Arbeitshefte; 65

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Trends in public sector renewal

recent developments and concepts of awarding excellence

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Jahr: 1995

Verlag: Frankfurt am Main [u.a.], Lang

Reihe: Beiträge zur Politikwissenschaft; 58

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Controlling im Neuen Steuerungsmodell

Werkstattberichte zur Einführung von Controlling

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Jahr: 1996

Verlag: Stuttgart, Raabe

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Modernisierungserfolge von Spitzenverwaltungen

eine Dokumentation zum 3. Speyerer Qualitätswettbewerb 1996

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Jahr: 1997

Verlag: Stuttgart, Raabe

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Steuerung durch Zielvereinbarungen

Anwendungspraxis, Probleme, Gestaltungsüberlegungen

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Verfasser: Tondorf, Karin; Bahnmüller, Reinhard; Klages, Helmut

Jahr: 2004

Verlag: Berlin, Ed. Sigma

Reihe: Modernisierung des öffentlichen Sektors; 17, Sonderband

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Steuerung durch Zielvereinbarungen

Anwendungspraxis, Probleme, Gestaltungsüberlegungen

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Verfasser: Tondorf, Karin; Bahnmüller, Reinhard; Klages, Helmut

Jahr: 2002

Verlag: Berlin, Ed. Sigma

Reihe: Modernisierung des öffentlichen Sektors, Sonderband; 17

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Kundenorientierung beginnt bei der Mitarbeiterorientierung

Personalmanagement in der öffentlichen Verwaltung ; vom Streben nach der Stabilisierung der Flexibilität

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Verfasser: Duelli, Martin

Jahr: 1999

Verlag: Stuttgart, Raabe

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Mitarbeitermotivation als Modernisierungsperspektive

Ergebnisse eines Forschungsprojektes über "Führung und Arbeitsmotivation in der öffentlichen Verwaltung", durchgeführt am Forschungsinstitut für Öffentliche Verwaltung bei der Hochschule für Verwaltungswissenschaften Speyer

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Verfasser: Klages, Helmut; Hippler, Gabriele; Akademie des Deutschen Beamtenbundes [Hrsg.]; Bertelsmann-Stiftung

Jahr: 1991

Verlag: Gütersloh, Verl. Bertelsmann-Stiftung

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Leistungsmotivation und Leistungsanreize im öffentlichen Dienst

Trends in public sector renewal

Controlling im Neuen Steuerungsmodell

Modernisierungserfolge von Spitzenverwaltungen

Steuerung durch Zielvereinbarungen

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Kundenorientierung beginnt bei der Mitarbeiterorientierung

Mitarbeitermotivation als Modernisierungsperspektive

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